01 社区基金会的运作类型
- 运作型 -
条件组态 DONORSERV捐赠者服务功能较弱）* MATCHMAKER （资源平台功能较弱）* COMLEADER[1]（社区领导者功能较弱）为运作型基金会的充分条件。
运作型社区基金会是指将筹集到的资金用于自有的公益项目，或与其他基金会合作开展项目，一般不接受其他组织资助申请。
现阶段，运作型社区基金会面临着对接居民需求能力薄弱、监督与评估体制尚不完善以及各类成本不断增加、资源链接能力较弱等问题。
- 参与资助型 -
条件组态 DONORSERV（捐赠者服务功能较强）* COMLEADER（社区领导者功能较强）* YEAR （成立长度较长）为参与式资助型基金会的充分条件。
参与式资助型社区基金会是指在运作自有项目同时，也为其他公益组织提供资助。
现阶段，参与式资助型社区基金会主要面临着项目支持资金与项目周期不匹配的问题，公益项目的品质与周期无法达到长期的稳定与平衡，因此大多数社区基金会很难真正意义上转型成为资助型基金会。
- 资助型 -
条件组态 DONORSERV（捐赠者服务功能较强）* MATCHMAKER（资源平台功能较强）* COMLEADER （社区领导者功能较强）+ MATCHMAKER（资源平台功能较强）* COMLEADER（社区领导者功能较强）* YEAR（成立长度较长）为资助型基金会的充分条件。
资助型社区基金会是指将筹集到的资金主要用于资助其它组织开展社区服务或执行公益项目，而不是自己运作公益项目。
目前，资助型社区基金会是我国社区基金会不断发展的理想状态，它从各个方面都展现出了资源链接能力卓越、社区领导功能较强、资金供给体系较完善等优点，是我国未来社区基金会的发展方向。
02 发展性建议
目前，我国的社区基金会多以运作型为主，资助型社区基金会的数量很少，因此主要针对运作型、参与式资助型提出以下发展性建议：
改变基金会单一性依赖：开拓多样化的资源渠道
社区基金会在参与社区治理过程中，应更多扮演社区建设“投资者”以及“理财者”的角色，立足于社区以及公益组织项目的长远发展，积极开拓组织资源，提升基金会的自主性和独立性，增加与基金会、社会企业、社会服务组织的联动，拓展服务渠道，增加服务性收入以及基金会的理财项目，让更多的资源得到开发，让社区基金会的资金源源不断地实现自主的再生产。
提升社区领导者功能：助力社区基金会持续发展
社区基金会发挥领导者功能时存在一些障碍：不愿意放弃管理角色、不愿参与不确定性社区业务或者愿意充当领导者却缺乏相应人员以及组织结构。
社区基金会发挥领导者功能时应主动链接和动员各方力量，汇聚优质的社会资源，鼓励居民参与维护社区整体利益，最大限度地鼓励社区居民进行社区的共创共建共享，凝结社会资本，不断助力社区的发展治理。
文字丨禾口王
排版丨研小创
主要参考文献：
[1] 李韵, 涂晓芳. 社区基金会成长成熟的路径研究——基于44个社区基金会的定性比较分析[J]. 中国行政管理, 2020(09):97-105.
[2] 朱志伟. 联合与重构:社区基金会发展路径的个案研究--一个资源依赖的分析视角[J]. 浙江工商大学学报, 2018(01):119-128.
[3] 胡小军, 朱健刚. “三社联动”机制下社区基金会的功能与运行逻辑[J]. 华东理工大学学报(社会科学版), 2018,33(01):77-86.
